太鋼集團召開科技質量工作暨勞模、團員青年先進表彰會

圖為頒獎現場。    王旭宏攝

圖為會議現場。  王旭宏攝

4月28日，太鋼集團召開2022年科技質量工作暨勞模、團員青年先進表彰會，全面總結過去一年的科技質量工作，安排部署今年的重點工作，對過去一年太鋼集團科技質量等各條戰線涌現出的勞動模范、先進集體、個人和團員青年進行表彰。大會號召，要向科技質量要效益、要競爭力，以勞模先進為榜樣，進一步弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極投身太鋼建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業的發展事業，為中國寶武創建世界一流偉大企業貢獻力量。

為落實疫情防控要求，秉持提高會議效率的原則，今年太鋼集團將科技質量大會、勞模先進表彰會和團員青年表彰會三會合一，一體召開。會議以視頻方式召開，在信自公司和技術中心分設主會場。太鋼集團董事會戰略投資委員會副主任、中國工程院院士王一德，太鋼集團領導魏成文、李華、汪震、曹志福、尚佳君、劉鵬飛、李建民、石來潤出席會議。會議由李華主持。

太鋼集團總工程師李建民以《堅持創新引領，聚焦綠色精品，打造全球領先的不銹鋼高技術發展平臺》為題，做2021年度科技質量工作總結并安排2022年工作。2022年，太鋼科技質量工作的總體思路是：堅持以“低碳、綠色、智慧、精品”為主線，以“增品種、提品質、創品牌”為目標，堅守價值創造和用戶滿意導向，推進“四個面向”的科技創新，深化創新協同機制，為實現“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”的愿景提供強大的科技質量支撐?？偟娜蝿帐牵和厥袌?、增品種、提品質、創價值。重點工作主要是：推進高端精品開發，升級產品結構，創造價值；繼續推進精品制造能力提升，打造更多質量第一產品；繼續推進高效、低碳、綠色制造工藝技術創新和升級；協同創新機制優化與創新效率提升。

會議對2021年度科技質量先進個人及成果、杰出科技貢獻團隊、職工經濟技術創新活動先進個人和集體、精神文明建設先進集體和先進工作者、勞模先進以及團員青年先進集體和個人進行了表彰。

魏成文在講話中代表太鋼集團黨政向大會表彰的先進集體和個人表示祝賀。他指出，今年是中國寶武迭代升級戰略實施的元年，也是太鋼2022-2027年戰略規劃實施的起步之年。一季度，公司全力克服多種不利因素，基本實現了生產經營的開門紅。同時，公司多項重點工作和重點項目有了突破性進展，這都為太鋼實現不銹鋼規模“三年翻兩番”目標打下了堅實基礎。成績來之不易，是太鋼各基地、各部門、各單位和全體干部職工眾志成城、砥礪奮進的結果。

魏成文指出，持續提升經營業績，高效推進太鋼發展戰略目標，必須進一步認清形勢，堅定信心，加壓奮進，大干快干。年初，在中國寶武迭代升級戰略的引領下，太鋼集團也對公司使命、愿景目標、戰略定位和業務組合進行了迭代升級。迭代以后的目標高遠，使命光榮，責任重大。要深刻認識公司發展面臨的挑戰考驗，進一步完善“一總部多基地”管控模式，提高體系化運營管理能力，實現文化理念的無邊界融合和管理體系的無縫對接，付出更加艱苦的努力，加快提升公司新發展能力。要深刻理解建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業的重大意義，看到公司發展的巨大潛力和空間，堅定信心，進一步增強使命感和責任感，全力沖破一切艱難險阻、克服一切困難，想盡一切辦法，窮盡一切措施，加速構建公司新發展格局。要加緊培育具備世界眼光、戰略思維、創新精神，具有國際化運營能力的優秀人才隊伍，建設高素質、專業化干部隊伍，為太鋼集團轉型發展提供強大的人才支撐。

魏成文指出，要牢牢把準發展航向，快速轉變思維方式和工作方式，奮力開創各項工作的新局面。要強化品種經營和產品經營意識，深度聚焦“噸鋼利潤”，緊盯市場，積極把握市場，擁抱市場，沖破傳統思維定勢，依據市場變化快速反應，及時調整研發生產經營策略和節奏，推進產銷研、上下工序深度聯動協同，算好市場賬，算好公司價值最大化的大賬，扎實提升經營績效和發展質量。要牢固樹立對標思維，強化改革創新、爭先進位的意識，堅持目標導向、問題導向、結果導向，把對標找差、持續改進作為基本思維方式、工作方法和管理工具，加強對對標工作的組織領導、統籌規劃，切實解放思想，發揚改革創新、求真務實的精神，自覺運用對標擴展視野、審視工作、校正思路、創新方法，加速補短板，強弱項，推動公司快速爭先進位。要牢固樹立科學思維，強化科技引領、創新驅動意識，深刻領悟“高科技”在太鋼發展中的戰略地位和關鍵作用，明確科技創新的聚焦方向，強化全面創新的思想行動自覺，以極致創新支撐公司競爭力的快速躍升。要不斷厚植創新創造、高質量發展的人才根基，加強基層基礎人才、中青年骨干人才、高層次領軍人才、國際化通用人才的培養，打造人才高地；大力推行跨地域、跨單位、跨領域、多層次、多崗位的人才培養模式，加強轉崗培訓的前瞻設計和精準實施；深入開展勞動技能競賽，積極推進群眾性創新活動，讓廣大職工在太鋼高質量發展的火熱實踐中建功立業，成長成才。

魏成文強調，要深入貫徹以人民為中心的發展思想，堅持以人為本，尊重人，依靠人，發展人，為了人，持續激發全員創新創造的動力活力。要大力弘揚“鋼鐵報國、開放融合、嚴格苛求、鑄就強大”的寶武精神和太鋼李雙良“一心為公、艱苦創業”的工人階級主人翁精神，對標世界一流，勇于改革創新，善于攻堅克難，凝聚起推動太鋼發展的強大精神動力。要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，完善勞模政策，提升勞模地位，落實勞模待遇，推動更多勞動模范競相涌現，同時，加大對勞模先進的宣傳力度，講好勞模故事，引導廣大干部職工見賢思齊，煥發勞動熱情，厚植工匠文化。各級勞模先進要帶頭支持改革，帶動全員積極參與和推動改革，形成崇尚改革、支持改革、投身改革的強大合力，改出效率、改出效益、改出生產力、改出競爭力。青年是公司發展的生力軍和后備力量，公司各級黨政要充分信任青年、熱情關心青年、嚴格要求青年，為青年建功立業、成長成才搭建更廣闊的舞臺，注重在多崗位實踐、多種工作經歷中，錘煉青年人的品質，增長青年人的見識，提升青年人的能力。要不斷提升員工“三有生活”水平，借助中國寶武首次綠色低碳現場會在太鋼召開的契機，倒逼廠容廠貌改善，創建美麗太鋼，要通過實施“萬臺保羅”上崗計劃，持續推動產線升級和效率提升，營造更加安全潔凈的工作環境。

魏成文最后強調，二季度是關系太鋼集團全年指標完成的重要窗口期。各基地、各部門、各單位要全力以赴搶抓市場機遇，克服市場下行壓力，充分發揮產能效率，積極挖潛，多措并舉，確保時間過半、任務過半，為全年生產經營穩健運行、全面實現經營目標奠定基礎，推動經營業績再提升。

李華就貫徹落實好會議精神提出要求。他強調，此次會議是一次統一思想、凝聚共識、加快推進公司新一輪改革發展的動員部署會,也是一次工作推進會,更是一次加壓鼓勁會，意義十分重大。各基地、各部門、各單位要迅速組織學習傳達會議精神，引導全員認清形勢、明確目標、堅定信心、鼓足干勁，形成公司全員大干快干、奮勇爭先的蓬勃局面。要堅持目標導向、問題導向和結果導向，全面深入查找在思想理念、思維方式和工作方式上存在的差距不足，進一步明確工作目標方向，結合實際細化工作舉措，抓好會議精神的貫徹落實。

太鋼集團經理助理級以上領導，各職能部門、業務部門正職領導及受表彰代表在主會場參會。各分（子）公司、二級單位、業務中心副職以上領導，技術質量、設備負責人、團組織書記，骨干技術人員及部分受表彰代表，寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管的單位領導及相關人員在各自分會場參會。