太鋼不銹冷軋廠：跳出自家“一畝三分地”

見到太鋼不銹冷軋廠窄幅成酸作業區主管韓佳明時，他的臉上流露出喜悅與自豪之情?；叵肫鹨粋€多月之前，他說，頭發都一把一把地掉。

今年3月份，天然氣價格暴漲。而這之前，年初出現的外購電價上漲，已經讓他們感到了不小的壓力。怎么辦？落實公司算賬生產、產品經營的要求，廠里給窄幅成酸作業區提出，優化排產強化極致效率，節能降耗提升噸鋼效益。

一直以來，窄幅成酸作業區的定位是生產專業化小品種、高端產品，工藝及質量要求嚴格，近乎于苛刻。在以前，為保證用戶滿意度，機組專業化過程中有時會犧牲一些效率，由此帶來能耗成本增加。

既要保證產品質量，又要強化極致效率，難度之大，可想而知。打破慣性思維，經過廠領導及全廠相關部門一次次討論，一稿稿完善方案，一件看似不可能的事，在短時間內正式落地。周密策劃、大膽實施，3月份1號冷線在品種比原設計大幅優化的基礎上，生產效率創歷史最高水平，噸鋼成本實現該生產線近年來最優。

韓佳明說，我們算賬生產，從以前的粗放算、大致算，變成了現在的仔細算、認真算，主要是圍繞產品經營、確保用戶滿意、提升效益效率算。通過這次變革，我感覺到，固有思想認為很難的東西，觀念轉變了，一步步扎扎實實地走過了，似乎也不覺得那么難了。下一步，我們要快速把評價指標更側重于產品經營，讓市場指導我們的工作。

其實，在不銹冷軋廠，窄幅成酸作業區的這個變化只是該廠的一個縮影。目前，該廠已經全部動了起來，成立了五個專班，以算賬和找差為抓手，強化產品經營，提高噸鋼效益。

什么是產品經營？不銹冷軋廠綜合管理室主任徐瑋舉了一個非常典型的例子。他說，成品不銹鋼投放到市場，我們廠的步驟費只是售價中的一部分。以前，我們也一直在抓經營，關注點主要集中在我廠效率及成本上。公司提出產品經營的理念后，我們也在想，此經營與彼經營有何區別。后來，我們想明白了，我們需要關注的是全過程，也就是關注全工序，而不僅僅是冷軋這一個工序。

跳出自己的一畝三分地后，不銹冷軋廠找到了自己的方向。如果說，該廠在窄幅成酸作業區所做的有益嘗試，在產品經營上讓他們嘗到了甜頭，那么443鋼種的變革，讓他們在品種經營上，也開了個好頭。

443超純鐵素體不銹鋼，是太鋼的優勢品種，市場占有率很高。但是，噸鋼效益分析的過程中再精細算賬，不銹冷軋廠發現，443產品的噸鋼效益還大有文章可做。在市場調研積累、多次溝通用戶的基礎上，他們主動聯系技術中心研討改進工藝方案，協調上工序實現工藝優化。同時，不銹冷軋廠在生產工藝路線、檢驗標準聯動等方面優化與各部門協同，以成材率為切入點，迅速集結，迅速實施，邊算邊改，目前該鋼種盈利能力已明顯提升。

享受到成果的同時，技術中心鄒勇告訴記者：我們原始的工藝設計考慮安全系數，留有容錯幾率，改進意味著工藝基本沒有余量，需嚴格控制波動，非?？简灩に噲绦心芰?。即使有充分的統計數據作支持改進，但是工藝調整后，還是非常擔心出現批量質量問題。我們同太鋼煉鋼二廠、熱連軋廠和不銹冷軋廠技術人員緊緊跟蹤生產，從小批量試驗開始，逐漸擴大試驗批量，這次改進也讓我對我們工藝執行能力更有信心了。

煉鋼二廠的技術人員在這次改進中，也非常擔心出現批量的寬度不合品，所以他們也從小批量開始試驗，同時追求更加精準的控制工藝，再逐步批量擴大，最終完成了預期目標。

在不銹冷軋廠的采訪中，他們的快速反應給記者留下了深刻印象。今年3月份為了應對天然氣價格暴漲，他們組織精兵強將，發揚不破樓蘭誓不還的精神，把握市場脈搏，在3天之內，對4條生產線進行了焦爐煤氣與天然氣置換，包括氣源切換、模型優化及生產調試。

不銹冷軋廠設備能源室主任工程師趙慧濤感慨地告訴記者，這放在以前完全不可想象。我們以前改爐子是要抽生產的空檔來進行的，而這次是我們要求生產停下來，以最快速度為他們實現了氣源切換，哪個節能就用哪個。這些都源于全廠整個關注點的變化。以前，我們關注的是能源主要消耗量，而在極致能效思想的引領下，我們更多關注的是能源結構的優化調整和能源利用效率的提升，通過極致能效實現噸鋼效益提升。

嘗到了甜頭的不銹冷軋廠，目前發起了新的總攻號“噸鋼效益提升行動計劃”出臺。該廠黨委書記、廠長趙晉雷表示，迅速落實公司“噸鋼效益對標找差專項行動”要求，快速轉變思維方式和工作方式，牢固樹立市場思維、對標思維、科學思維，不銹冷軋廠要拿出十二分的勇氣和魄力，對真標、找真差，咬定短板不放松，不破問題終不還。

但凡變革就都會有陣痛，而陣痛過后帶來的快樂也一定是不言而喻的。趙晉雷告訴記者，通過近一階段的工作，對自己深有啟發：變革的過程會很痛苦，變革的風險或許也會很大，但我們堅信潛力無限。只要研究到位，組織周密，思想變革先行，變革不是一件難于上青天的事?；仡^看走過的路，欣喜勝于痛苦。未來，任重道遠。